Согласно аналитическому отчету #MARKETBEAT Commonwealth Partnership (CMWP), по итогам первого квартала 2026 г. численность размещенных лиц в коллективных средствах размещения (КСР) составила 12,1 млн человек. С учетом текущей динамики за январь и февраль 2026 г., по итогам марта показатель может достичь 18,8 млн. чел.
Оценка численности размещенных лиц в КСР (оперативные данные), январь — март* 2026 г.
При сохранении динамики первого квартала 2026 г., наибольший рост численности размещенных лиц в КСР ожидается в Севастополе, Северной Осетии и Карачаево-Черкесии, тогда как с наибольшим снижением показателя столкнутся Ненецкий автономный округ, Омская и Ульяновской области
Рост численности размещенных лиц в КСР (оперативные данные), январь — март* 2026 г., % г/г
В 2026 г. подходит к концу определенный Постановлением Правительства № 141 срок ввода в эксплуатацию первых объектов, проекты которых реализуются по договорам, заключенным в рамках льготного кредитования по цитируемому документов 2021 г.
Сумма средств, выделенных в рамках ПП — 141, которые должны быть реализованы к 2030 г., составила 1,2 трлн. руб. Предельный срок ввода объектов в эксплуатацию
(строительство) согласно ПП — 141 составляет 5 лет. Предельный срок ввода объектов в эксплуатацию (реконструкция) по ПП — 141 — 3 года.
Окно возможностей, которое открылось в 2021-2022 годах для развития туристской инфраструктуры, начинает закрываться. Если с точки зрения спроса на поездки внутри страны тенденции к сокращению показателей роста носят, в том числе, циклический характер, когда за стадией «рост» следует спад, приводящий, в итоге, к новому росту, то для инфраструктурных проектов действуют иные механизмы. Если проекты, на которые выделены средства в рамках ПП-141, не будут по тем или иным причинам реализованы, то другого благоприятного момента для обновления инфраструктуры туризма в России нужно будет ждать еще долго. При этом туристская отрасль остается недокапитализированной, что отражается на неравномерном распределении турпотока по стране. И здесь нужно тщательно анализировать успехи и причины срывов в программах поддержки, чтобы сделать их более эффективными, но никак не отказываться от них из-за того, что не все ожидания оправдались
-
Марина Смирнова
CMWP
Партнер, Руководитель департамента гостиничного бизнеса и туризма
