Аудит коммерческой
недвижимости

Google проводит технический аудит своей штаб-квартиры в Маунтин-Вью каждые 3 года. В результате компания сэкономила 18,7 млн. долларов, повысив эффективность инвестиций в эксплуатацию и управление.

Технический аудит 01

Сокращение рисков и убытков

86%

объектов проходят технический аудит

3-10дней

срок проведения аудита

4-5%

средняя экономия на содержание и эксплуатацию объекта

Оценка состояния объекта, инженерных систем, оборудования и коммуникаций. Уменьшение расходов на эксплуатацию объекта, устранение рисков аварийных ситуаций, планирование жизненного цикла оборудования.

Комлексный технический аудит

  • 01 Техническая документация

    Проводим аудит текущей исполнительной и эксплуатационной документации, корректируем и дополняем. Подготавливаем документацию для продажи и сдачи в аренду.

  • 02 Инженерные системы

    Обследуем инженерные системы и коммуникации: связь, сигнализация, вентиляция, водоснабжение и водоотведение. Проводим инвентаризацию оборудования, определяем срок службы. Составляем план по обслуживанию, выявляем необходимость ремонта и замены.

  • 03 Расходы

    Проверяем ваши решения по управлению недвижимостью, находим возможности для сокращения расходов на эуксплуатацию и обеспечение объекта. Сокращаем непредвиденные расходы и штрафы.

  • 04 Обслуживание

    Проверяем качество и полноту выполнения работ по плановому обслуживанию здания. Выявляем необходимость проведения капитального ремонта и замены оборудования.

  • 05 CAPEX бюджет

    Делаем оценку вашего бюджета. Планируем долгосрочные инвестиции в оборудование и системы, равномерно распределяем расходы внутри финансового года.

  • 06 Паспорт объекта

    Делаем паспорт объекта с описанием всех технических характеристик недвижимости.

Павел Якимчук
Партнер, Руководитель департамента управления строительными проектами
Вячеслав Брызгачев
Руководитель направления консалтинга и аудита

Операционный аудит02

Эффективные процессы и решения по управлению недвижимостью

28%

владельцев недвижимости сменили управляющую компанию после получения рекомендаций по оптимизации

96%

коммерческих объектов проходят операционный аудит

5-7%

сокращение расходов на подрядные организации

Изучаем операционную модель управления, административные процессы и работу подрядных организаций. Выявляем риски в стратегии организации инфраструктуры и рабочего пространства.

Комплексный операционный аудит

  • 01 Модель обслуживания

    Изучаем и оцениваем решения по содержанию и обслуживанию недвижимости. Формируем рекомендации и корректировки с учетом всех особенностей бизнеса.

  • 02 Административно-хозяйственные процессы

    Определяем качество и эффективность существующих процессов, выявляем излишний расход ресурсов, проводим аудит структуры управления.

  • 03 Подрядные организации

    Анализируем договоры с подрядными организациями, проводим проверку финансовой и юридической благонадежности, оцениваем рыночную стоимость услуг и полноту исполнения обязательств.

  • 04 Муниципальные службы

    Проверяем договоры с муниципальными и коммунальными службами, корректность расчетов и надежность договоров.

  • 05 Страховые компании

    Определяем основные условия программ страхования имущества, анализируем риски по договорам. Подбираем оптимальные решения.

  • 06 OPEX бюджет

    Делаем оценку расходов на содержание и управление. Планируем операционный бюджет, вырабатываем рекомендации по стратегическому управлению затратами и равномерному их распределению в течение финансового года.

Андрей Андреев
Партнер, Руководитель департамента управления и эксплуатации коммерческой недвижимости
Вячеслав Брызгачев
Руководитель направления консалтинга и аудита

Финансовый аудит03

Прозрачность финансового планирования

11%

средний показатель сокращения операционных затрат

7%

экономия затрат за счет долгосрочного финансового планирования

28%

обектов коммерческой недвижимости кардинально пересмотрели структуру финансовой модели

Управление расходами и прогнозирование затрат на содержание и техническую эксплуатацию активов.

Комплексный финансовый аудит

  • 01 Аудит модели

    операционной и финансовой эффективности

  • 02 Анализ бюджета по разделам

    клининг, содержание, техническая эксплуатация

  • 03 CAPEX

    анализ плана и бюджета

  • 04 Прогнозы

    по расходам на управление и эксплуатацию недвижимости

Андрей Андреев
Партнер, Руководитель департамента управления и эксплуатации коммерческой недвижимости
Вячеслав Брызгачев
Руководитель направления консалтинга и аудита